轻盈柔软的无捻纱毛巾适用于干性皮肤；摩擦力较大的螺旋工艺毛巾适合油性皮肤；含芦荟胶、甲壳素、陶瓷纤维的润肤毛巾适合美容……由9990条不同样式毛巾卷成的玫瑰花造型的“毛巾墙”，是美国纽约第五大道LOFTEX公司展厅一道独特的风景，引访客注目。

  “风景”的塑造者王延平并不满足——用40年时间累计生产出50亿条中高档毛巾，并占据欧美65%高端市场之后，他将眼光放回国内，“我们研发出‘化妆品毛巾’‘心情毛巾’……用数万种创新产品征服了世界，现在为啥不耕耘国内呢？”

  “我们预计1976年纺织业会有良好的盈利水平……我们很有信心。”这是1975年“股神”巴菲特写给伯克希尔-哈撒韦全体股东的信。在“股神”充满信心的年景里，亚光纺织却在走弯路——以生产彩布条为主业，经营江河日下，濒临破产。

  这时的王延平，虽然年仅26岁，却已在纺织业深耕多年，对企业的弊病和行业的发展动向“洞若观火”——他一定要选择一个领域，既有发展前途，又要避开惨烈的市场之间的竞争。出乎意料的是，王延平看上了毛巾。重生，是从推倒重来开始的。首先是换设备。王延平认为，要做出全球最好的产品，必须要用全球最好的设备。

  他下定决心要将所有国产织造设备全部换掉，“一台不留，哪怕这些设备在当时国内同行业中还是最好的。”于是，当时的亚光决定纺机选用德国锡来福自动络筒机，织机选用法国的史陶比尔剑杆织机和日本的丰田喷气织机，印花选用意大利美加尼平网印花机，染整选用香港立信筒子染色机、溢流染色机……

  王延平有自己的“一笔账”，他说：“世界一流的生产设备，保证10年内不会淘汰；别人做不了的产品我们就能做到，还能够做得更精细。因为织造更柔软的高档毛巾需要选用超细柔纤维，而国内纺织机械经常拉断纤维无法织造。”

  亚光出口的第一单是跟日本企业做成的，由于毛巾的质量过硬，他们很快便与多个国家建立了贸易关系。而从1997年起，亚光家纺开始与零售巨头沃尔玛合作，并为迪士尼、凯蒂猫、史努比等10多个国际知名品牌做贴牌生产（OEM）。

  “我们的生产已经具有相当的规模，但原本质量上乘的纺织品很难在国际市场上占有一席之地。”大规模科技投入为何不见产出？答案只有一个：没有品牌。

  对于在国际贸易中遇到的问题，王延平更喜欢到国际上去寻找对策。因为OEM并不是他最终的追求。2004年，亚光的“走出去”战略开始实施——直接把总部迁到设限最严厉的美国，仅把生产环节留在山东。之后的一年，亚光在美国纽约第五大道注册成立了LOFTEX公司，聘请美国人进行产品研究开发和销售。对于此举的动因，王延平说，“没有品牌，就没有发言权，就没有公司的成长和可持续发展。”

  如同其他跨国公司一样，亚光先后兼并收购了欧美的多个著名品牌，譬如美国家纺行业最大的两大品牌“西点和大炮”，成为中国首个成功收购国外著名品牌的家纺企业。如欧莱雅收购小护士、达能收购乐百氏一样，王延平品牌并购的目的非常清晰，将这一些品牌“雪藏”起来，然后通过个人的注册品牌“LOFTEX”攻城略地。

  有了品牌，有了技术，有了积淀，LOFTEX一度占领欧美65%以上中高端主流市场。

  王延平说，美国员工非常敬业，拥有非常良好的职业道德，他们为了拿出一个好的设计和好的市场创意，经常到LOFTEX品牌所在的商厦和超市做市场调研，项目甚至具体到毛巾产品在货架/货柜上的摆放样式。这种对细节的关注对王延平触动很大，在激烈的市场之间的竞争中，品牌的影响力就是在点滴之中培育出来的。

  在长期的市场调查与研究中，王延平敏感的觉察到毛巾95%的购置群体是女性。女性最在乎什么？当然漂亮的容颜。他提出，“毛巾也是化妆品”的理念，“我们率先提出‘看皮肤选毛巾’，给众多消费者个性化、人性化需求提供了全面的解决方案。”

  譬如，他们利用独有专利技术将天然植物香料置入毛巾中，让毛巾产生持久的芬芳；将有美容养颜功效的芦荟胶置入毛巾中，使毛巾成为化妆品，开辟了毛巾市场的蓝海。记者通过调查了解到，亚光家纺自主研发的国内最高档的套装毛巾价格达1900元。

  不为开发毛巾而开发毛巾，而是嗅到潜在市场提前布局。这也是众多国内中小型毛巾企业没办法超越的地方，因为亚光家纺的很多专利都是提前十多年就进行超前研发。如今，亚光家纺50多款国内市场还没有的专利新品早已畅销欧美市场。

  早在1999年，亚光家纺就在山东生产基地成立了亚光家纺企业技术开发中心,总投资近亿元，并已于2007年被认定为国家级研发技术中心。该中心拥有数百名注册设计师。在印花、提花、刺绣等技术上已达到世界最领先水平，具有很强的综合创造新兴事物的能力。根据季节的转变，该中心每季设计开发适合不同销售区域、文化习俗的新产品达120款，在销售旺季前一个月开始上市推广。如今，亚光每年都有将近40项的专利，其中至少有一半是发明专利。

  转身看中国，最大的市场就在自己的眼皮底下，跨国公司大批将总部转移到国内，就是看好中国这样一个世界上最大的市场。

  自1976年建厂，历经40年风风雨雨，海外市场的历练、沉浮，亚光完成了从发展理念、产品的质量、研发技术、国际化、品牌推广等一系列深度的整合与创新，王延平和他的企业开创了属于自己的时代。

  本报北京12月29日电（记者李昌禹）近日，中宣部、教育部联合下发通知，批准华中科技大学人权法律研究院、吉林大学人权研究中心、西北政法大学人权研究中心、中南大学人权研究中心、东南大学人权研究院、北京理工大学科技与人权研究中心成为第三批国家人权教育与培训基地。这是落实《国家人权行动计划（2016—2020年）》相关联的内容的重要举措。…

  习在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调，“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”。习深刻指出，在长期实践中，我们培育形成了“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神”。…